您现在的位置：集团各分子公司、部门：
为深入贯彻三季度经营分析会的有关要求，进一步规范集团公司人事管理，逐步推进和完善内部企业法人治理机构工作，不断提升企业管理水平，现就人事管理有关事项通知如下：
一、人员招聘。
1、招聘权限：
（1）集团综合管理部：负责招聘集团职能部门各类人员、分子公司高管（包括：总经理助理、副总经理和总经理、矿长/副矿长）。
（2）分子公司综合部门：负责招聘除高管以外的各类
人员。
2、招聘流程：
用人单位填写《用人需求计划表》→报集团分管领导审批→集团综合管理部通过网络发布招聘信息→用人单位收集简历并初选→组成面试小组→笔试（技能测试或基础知识考试）→面试→背景调查→报送审批资料→通知人员上岗→签订劳动合同
3、面试小组成员：
（1）技术工人：由用人单位技术部门负责人、直接主管及技术专业工程师和人力资源专员共同面试。
（2）工程技术人员：由用人单位负责人、技术部门负责人、技术专业工程师和人力资源负责人共同面试。
（3）一般管理人员（副部级以下的管理人员）：由用人单位负责人、部门负责人和人力资源负责人共同面试。
（4）集团职能部门一般人员：由部长/副部长、专业人员、集团公司招聘主管、综合管理部部长共同面试。
（5）集团公司职能部门负责人（含副职及助理）、分子公司高管：由用人单位负责人、集团分管领导、综合管理部部长、集团人力资源分管领导、集团监事长、集团党委书记、总裁、董事长共同面试或依次面试。
4、入职审批资料：聘用审批表、应聘人员登记表、与
岗位相关的笔试题、学历证明复印件、职业资格证书复印件、身份证复印件
5、录用审批流程：用人单位对应聘人员进行背景调查→向集团综合管理部报送入职审批资料→综合管理部负责人审批→总裁审批→董事长审批
6、通知上岗，提交入职资料：一寸同底正面彩色免冠照片8张、身份证原件及复印件（6份）、最高学历证书原件及复印件、职称、等级证书原件及复印件（复印件各1份）、原单位离职证明原件（复印件1份）、体检表（县级以上正规医院进行检查，包括胸透、肝功）、其他证件原件，如：驾驶证、特种行业操作证（复印件各1份）
7、相关说明：各单位收到批复后的《新员工分别配通知单》和《聘用审批表》后方可通知录用人员上岗，未经批复录用人员上岗的单位，工资及相关产生的劳动纠纷，由各单位自行承担，并追究相关领导责任。
二、员工转正。
1、转正审批资料：试用期工作考核评估报告、试用员工转正审批表、员工试用期转正考核表、员工个人工作总结
2、考核评估报告：包括以下几方面：个人基本情况；工作业绩；沟通、组织协调、学习能力等综合素质；试用期综合能力评定等方面进行评价
3、转正审批流程：向集团综合管理部报送转正审批资料→综合管理部负责人审批→总裁审批→董事长审批
三、人员晋升。
1、晋升岗位类型：各单位部长/经理（含副职和助理）及以上人员
2、晋升考核流程：用人单位公布拟聘岗位→组成考核小组→召开专项推荐会（参会人员填写“推荐人选民主测评表”）→个别谈话（主管部门领导、所在单位领导班子、直接下属、相关业务单位人员）→用人单位撰写考核报告→报集团公司领导审批→由推荐单位公布任职公告→发布任命通知书（或聘书）
3、晋升考核报告：包括个人基本情况、工作业绩报告、团队领导力、工作能力、个人品行、不足之处等方面综合进行评价
四、人员调岗。
1、调岗审批资料：员工调岗审批表；如调岗后薪酬提升，需另填写“员工调薪表”一并报送集团领导审批备案
2、调岗审批流程：员工个人填写表格→调入、调出、业务单位负责人审批→综合管理部负责人审批→集团领导审批
五、任命通知权限：
（1）一般岗位人员：无需发布人事任命通知；
（2）各单位经理/部长（含副职和助理）级人员内部录用、晋升、调岗：由各单位自行发布公告；
（3）各单位高管、集团职能部门部长（含副职和助理）及以上人员录用、晋升、调岗：由集团综合管理部发布任命通知。
望各单位认真贯彻执行。
特此通知
西蒙集团综合管理部
二〇一二年十一月十五日
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