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西蒙集团全员培训采取“三级管理分层推进、第一责任人总负责” 方式组织实施，由各级培训的第一负责人分层分级组织开展培训。 1.一级培训是指公司级培训，主要是企业文化、产业发展状况、公司管理制度文件、公司日常管理规范等内容，着重对新员工及全体员工在应知应会知识方面的普及与宣贯。2.二级培训是指部门级培训，针对本部门在整个公司担负得工作任务，将本部门的规章制度、工作流程、业务范围、安全生产规程、岗位职责对本部门员工进行传授，使本岗位员工可以更好的完成本岗位工作。 3.三级培训是指岗位级培训，为从事特殊岗位员工安排的特种作业证、上岗证等。 4.新员工入职培训：就企业文化、公司发展历程、产业发展状况、员工职业发展心态等内容，消除新进员工进入企业的陌生感。 5.中高层管理人员培训：开办“中高层管理人员研究生班”，内聘讲师、外请专家，就管理知识、领导力提升、人力、财务等专项知识提供专业知识。 6.后备干部培训：为后备人才、新进提升的管理人员提供人力资源、财务管理、团队激励等培训。 7.员工沙龙、论坛活动：定期组织专题员工沙龙和主题论坛，为员工提供建言献策的机会，并通过这种方式发掘基层优秀员工。 8.内训师队伍建设：选拔专业知识丰富、实操技能扎实的员工，通过“内训师选拔活动”，为员工提供专业知识和实操技能的专门培训。 9.实地考察、户外拓展活动：通过实地参观、考察，学习先进企业的管理理念，为我所用。 员工培训流程图
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