1.案名：有关社保属地化的提案

    案由：集团所有员工社保都在呼和浩特缴纳，就医和购房很不方便。

    措施和建议：建议为员工在所在公司当地办理社保。

    答复：经与社保机构接洽，从2013年起，社保即将实现属地化管理，目前综合管理部正在接洽此事，尽快实现属地化管理。

                                                  （答复部门 集团综合管理部）

         2.案名：有关员工培训的提案

    案由：培训是员工最大的福利，不仅能够提高员工的自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升公司事业的竞争力。要努力构建“学习型”企业和培训新格局。

    措施和建议：培训工作继续延伸，加大培训力度，通过实地或OA系统为员工创造更多的学习机会，有针对性地对小贷公司的客户经理进行财务、法律方面的强化培训，严格控制过程，实现培训的有效性。

    答复：集团主要负责年度培训计划的制定与下发，并对各单位培训的实施与培训结果进行服务与检查监督指导。各单位按照培训计划与排期自行开展培训。

   （1）内部培训。一是培养和建立集团讲师团队伍。选拔各专业优秀员工作为培训讲师，深入基层为各单位开展所需专业的培训。二是通过内训开展财务、法律、制度等实践性、可操作性强的培训学习，达到学即能用的效果。三是通过集团网站共享学习课件、多媒体教学、远程课堂等多种方式对全体员工进行培训，同时，开展网络党员培训学习。

   （2）外部培训。必须是自治区有关职能部门要求、考取专业证书、内部培训不能达到岗位要求确有必要的，经各单位负责人批准并报集团综合管理部审核后，方可派出学习。

   （3）抓好培训后的考试测评工作和意见反馈，不断整改、提升培训工作。

                                                  （答复部门 集团综合管理部）