人力资源战略是企业整体战略的重要组成部分，是企业人力资源的长远规划和方向。对企业保持持续发展具有重要意义。所谓“未雨绸缪”，无论是集团公司还是各子公司，都应该在完善的法人治理结构基础上，充分考虑企业面临的内外部环境，做好人力资源的战略谋划和中长期规划。
         各单位在做人力资源规划时，要以企业发展战略和人力资源战略为指导，全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件，全面预测企业对人员的未来供需，做好包括晋升规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划、绩效规划等工作。
         要通过科学的人力资源规划系统解决如下问题：一是现有人员与企业发展所需人员相匹配问题；二是制度建立与管理执行相统一问题；三是员工职业发展与企业发展相适应问题。
         一、根据企业战略目标，确定人力资源发展战略
         人力资源部门要根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析，组织招聘，完善各类管理制度，做好人力资源日常工作，如人事考勤、人事档案、合同管理、员工活动等。
         人力资源规划的任务在于通过对企业当前人力资源的状况进行统计分析，结合企业发展战略及经营环境的变化，预测企业未来的人员需求及企业内外部人员供给状况，分析人力资源的供需平衡，并有计划地采取内部培养、外部引进等多种方式来满足企业用人需求，最终实现企业人力资源在数量、质量及结构方面的基本平衡，从而满足企业发展对人力资源的需要。
         二、完善岗位职责，规范工作管理
        各单位要对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、岗位说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职，部门、职务权责不明等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。
         三、重视人才的引进、储备和培养，健全培训制度
        人才培养、人才引进的目的都是为了让其发挥聪明才智，推进企业快速健康发展。所以，创建完善的用人机制非常重要。各单位管理者要从思想认识上高度重视对人才的使用，切实把引进人才、培养人才和用好人才结合起来。
         四、完善薪资体系，加强绩效考核，形成激励机制
         建立全员的考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人薪资、晋升充分挂钩，激励先进，淘汰落后。根据定期的考核进行相应的薪酬调整是对员工工作的一种肯定和鼓励，能够激发员工的积极性。
         五、营造良好的企业文化氛围
         公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。企业文化的营造是以严格管理和制度建设为前提，强化员工的企业精神，建立平等、互动的交流平台，企业文化的核心共同价值观是维系公司员工的一条无形的精神纽带，只有全体员工能够了解公司的战略意图、管理风格、激励方式，并得到认可，使员工知道自己应该干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司为荣，从而激发工作热情，更通过公司的各种保障措施和激励机制，使全体员工能齐心协力为实现企业战略目标而努力。