每次看到机电矿长王小兵，他总是匆匆而过，忙碌的脚步生怕耽误一点时间。即使在办公室，他也一刻不闲着，带领机电科的小伙子们，在一大堆资料图纸前忙碌着，他给煤矿每个人留下的印象就是“风风火火、雷厉风行”，只要是煤矿急需解决的问题，他不管是不是自己分内的工作，都会马上去办，这就是王小兵同志。
        王小兵同志，中共党员，现年38岁，1月加入满都拉煤矿，担任机电矿长一职，之前先后在神华集团、伊泰集团工作，大型煤炭企业的工作背景让他积累了丰富的工作经验，对煤矿机电工作非常熟悉。一到岗便投入工作，将煤矿的各项技术资料逐一研读一遍，利用短短三天的时间便将煤矿井下情况了解清楚了。对机电相关记录等工作在原有基础上重新梳理一遍，进一步完善了原有的机电资料。
        满都拉煤矿涉及到机械设备和供电方面的事情很多，洗煤厂、砖厂机电设备及供电，井下机电设备及供电，全矿机电等工作比较复杂，王小兵矿长到岗后，主动请缨，提出全矿的“机和电”的工作他都负责。这样，全矿的机与电的工作统一到一起，统筹安排。
        今年1月上班以来，井工施工队几乎全部更换工人。井下人员定位卡流失严重，给井下人员定位工作造成了一定的影响。王小兵看见这种情况，立刻将全部人员定位卡回收回来，重新编号并将每位员工的详细信息输入信息管理系统，再发放给每位下井职工。井下专用小灵通也重新编号分发。保证了通讯的畅通。
        有次井下施工将监测监控光缆挂断，王小兵立刻下令“先焊接，保证工作，再查责任人”当时已是下午五点多，给联通公司技术人员打电话人家还不愿意当天来焊接，经他再三劝说，终于，联通技术人员晚上八点多才从东胜赶到煤矿，连夜下井接好光缆。
        井工施工队的井下备品一直不足，机电设备出现了故障才订购配件维修，有些配件发货周期较长，这样就严重影响了煤矿的生产。看到这种状况，王小兵创新性的提出了寄售配件的工作思路：主要是和厂家联系好，在煤矿机修间建立寄售专柜，煤矿用一个配件，付一个配件的款，不用的话不用垫资。
        机电科只有几个机电管理员，无科长部门负责人，王小兵自己又当机电矿长，又当机电科长，机电工作从上到下，从宏观到微观各个工作细节都亲自过手。煤矿以前没有机电科，今年设置了机电科后他亲自建立健全了机电科的各项规章制度。机电科张春光、黄伟、闫帅等同志最近也特别忙，他们尽心尽力、热情投入，与王小兵一起做好全矿上下的机电工作。
        对工作他很有责任心，敢作敢为，不管是不是自己分内的事情，他都主动去做。做人也很诚恳，常务矿长王建军评价他“确实是个干实事的人，煤炭公司领导没看错人”。
                                                                                                                                                                                                 （满都拉煤矿 樊宝俊）