集团公司于7月8—9日召开了2005年度半年生产经营分析调度会议。集团领导、各分、子公司总经理、生产经营单位和管理部门负责人共28名同志参加了会议。会议由集团公司董事长、总裁连广明主持。 


　　会议首先听取了各分、子公司总经理、各部门负责人对上半年工作的总结和对下半年工作的安排部署，以及对各自生产经营管理目标的完成情况、存在的问题、不足、差距的分析和解决问题、改进工作的措施。集团公司财务副总监、财务部部长许明，对上半年生产经营指标完成情况做了清晰的说明和透彻的分析。上半年，集团公司实现利税8500万元，是去年同期的154%，实现销售收入25990万元，是去年同期的123%，资产总额达到36774万元，比去年同期增长8643万元。这一系列的数据表明，西蒙公司正在步入持续、稳定、快速发展的轨道。 


　　经过与会者认真分析研究讨论，会议肯定了各单位、部门上半年的工作和所取得的成绩，对下半年的工作安排做了进一步的完善和部署。 


　　会议的另一个重要内容是研究讨论了集团公司第二个“五年计划”及“十年远景规划”。公司提出，到2010年，煤炭生产达到2000万吨，高活性腐植酸有机肥料产量达到20万吨，煤制甲醇产量达到120万吨，通航及民航支线飞行时间达到9000小时，总的经营收入达到50亿元，利税达15亿元。大家讨论认为，根据公司第一个五年计划确定后的难度和提前实现的情况，第二个五年计划目标应该是可行的。因为我们西蒙集团公司有待开发的煤炭资源储量近20亿吨，到2010年陆续可以建成投产生产能力90万吨—1200万吨的矿井4个；煤制甲醇一期年生产20万吨项目，将在2007年度内建成投产，到2010年建成总生产能力120万吨生产线也在计划之内；鄂尔多斯市机场建设也将在2006年底建成营运；加之我们在不断寻求新项目，实现五年计划是有能力达到的。在讨论中，同时规划出了西蒙未来十年发展的宏伟蓝图。 


　　会议期间，对煤炭公司的生产经营管理机构和部分干部做了调整，进一步理顺了生产经营管理体系，明确了各级领导干部工作职责和任务目标。 


　　连广明董事长、总裁在会上做了重要的讲话，他指出，这次大会，确定了集团公司新的发展战略，调整了生产经营管理体系，落实了任务，明确了责任，是一次催人奋进的大会。西蒙的发展战略，归纳起来就是：发展壮大煤炭主导产业板块，带动相关产业同步发展，同时以相关产业促进煤炭主导产业发展，从而实现西蒙持续稳步快速发展，打造西蒙百年企业。 


　　对于未来“五年计划”，连总指出，总体看实现“五年计划”感到压力大，但动力来源于压力，我们相信，通过公司上下一致的努力拼搏，不断开拓创新，是能够圆满完成即定目标的。 


　　针对下半年工作任务和实现第二个“五年计划”、“十年远景规划”目标，连总对领导干部提出了高要求。他说，通过这次会议，感到中层干部正在不断地成熟，看问题比较准，分析问题透彻，解决问题的办法到位。企业要发展，人才是关键，我们要建设一支懂经营、会管理，能够促进企业发展，素质过硬的领导干部和员工队伍，这是企业提升竞争力的核心，也是企业文化建设的核心，更是我们保证实现各项任务目标圆满完成的坚实力量，这是一项需要长期坚持的重要工作。连总鼓励全体员工，特别是领导干部，要使自己成为公司不可豁缺的人才。为此，他要求： 


　　一是要树立自信心。面对困难不畏缩，面对挑战知难而进，只要有自信，没有过不去的火焰山。 


　　二是要坚持学习。要从书本上学习，在实践中学习，向身边的人学习，学习楷模的闪光点，从而提升公司的学习力，深化创建学习型企业活动，提高全体员工和企业的整体素质。 


　　三是要自觉把自己造就成为复合型人才。不仅懂基础性的一般管理，更要成为懂经营的管理者，这才是复合型人才，一个好的企业中，应该有许多企业家，而不应该只有一个或为数很少的极个别企业家。 


　　四是要树立高度的团队协作意识。这是成就大事业的基础，在工作中要以大局为重，领导干部要身先士卒，学会带兵，随着产业规模的不断壮大和企业发展，要不断培养人才，工作中要相互学习，相互帮助，相互支持，相互配合，相互理解，求同存异，取长补短，充分发挥团队精神，把工作做好，把事业做大、做强、做优。 


　　五是希望建立一支忠诚敬业，懂经营，善管理的精锐干部队伍和热爱企业，勤于学习，勇于拼搏，敢于创新的员工队伍，并早日成熟，使自己充实到更高层次的工作岗位上发挥才智。 


　　会议要求，要把这次会议精神传达给每位员工，使会议真正成为鼓劲的会议，确保下半年和全年工作任务的圆满完成；同时要继续广泛征求员工意见，群策群力，能够尽快比较准确地确定公司切合实际的第二个“五年计划”和“十年远景规划”。