——西蒙集团董事局主席、党委书记连广明同志在西蒙集团五届一次职工代表大会上的讲话
                                                                                                                  （2013年2月22日）
各位代表、同志们：
         西蒙集团五届一次职工代表大会胜利召开，这不仅是西蒙全体职工政治生活中的一件大事，也是西蒙集团发展历程中具有里程碑意义的重要会议。大会所做出的一系列重要决策，必将对集团的长远发展产生重大而深远的影响。在此，我代表集团董事局、集团党委向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！下面，我结合这次会议就集团的发展讲几点意见：
        一、回顾过去，坚定信心
        西蒙集团创立十八年来，从200万元起步，经历了数不清的艰难困苦，诉不完的磨难险阻，但在我们全体西蒙人的不懈奋斗下，一步步发展壮大，成为产业结构多元，经济效益显著的大型民营企业集团。
        这些年来，随着企业的发展，员工的收入稳步增长，工作条件和生活水平不断提高。到目前为止，十年以上工龄的员工年均薪酬已达十万元以上，都有了房子、车子，生活已没有什么后顾之忧。特别是在2000年企业改制以来，原有职工基本上都成为了企业的股东，大家以崭新的姿态，全身心地投入到西蒙的创新与发展中来，使西蒙的产值、效益和资产持续十几年快速增长，某些经济指标增长高达2000多倍！到目前，至少有几十位员工成为百万元户，甚至有部分人成为千万元户！这些骄人业绩的取得，是我们全体西蒙人的骄傲，更是全体西蒙人无私奉献的结晶！西蒙的每一点进步都凝聚着大家的汗水，每一次发展都留下了我们追求的足迹！无论是过去还是现在，西蒙人锐意进取、攻坚克难的时代精神必将永远鼓舞着我们克服困难、不断前进！
        在此，我代表集团董事局和党委，以及全体股东向广大员工、家属和支持西蒙发展的各界朋友们表示崇高的敬意和最衷心的感谢！
        2008年全球金融危机爆发以来，集团领导班子组织核心团队多次对国内外经济形势进行认真分析、研判，并制定了相应的对策，上下一心，同心同德，比较好地完成了各项工作任务。实践证明，我们的研判结论基本准确，应对措施基本得当，使金融危机对西蒙的影响降到了最低限度，较好地保持了各项事业的健康发展，为顺利实现“十二五”奋斗目标奠定了坚实的基础。总结过去，我们必须充分认识到这一点，坚定发展信心，增强发展后劲。
        二、面对现实，正视差距
        在充分肯定成绩的同时，我们还必须深刻地认识到自身存在问题的严重性和危机性。尤其是去年以来，在国内外经济继续下行的形势下，个别产业板块领导没有按照集团总体要求部署工作，致使集团经济效益和各项经济指标出现了下滑，某些指标下滑幅度很大。面对这一状况，某些领导同志不敢正视这种经济下滑，不敢承认甚至不愿意承认工作的失误，看到问题仍然无动于衷，甚至有些同志仍将问题归结于市场原因，根本不愿意从自身和主观上查找原因，不想为自己的过失承担责任。同志们，这才是我们经济指标下滑的根本原因，也是所有问题的根本结症。如果这个结症不解决，即使经济形势和市场情况好转，我们企业也很难发展。
        目前，我们部分核心领导团队在思想观念和作风上存在一些问题，应该引起我们的足够警示，主要表现：一是骄傲自满、盲目乐观、小富即安、不思进取，缺乏危机意识、责任意识、竞争意识，奋发有为的精神状态不足；二是因循守旧、故步自封、畏首畏尾、得过且过，思想不够解放，拘泥于传统的思维定势和落后的管理理念与方式，不能把当今国际国内*********的管理理念和方法同集团发展的实际相结合去创造性地开展工作，改革创新的意识不强，思路不新、办法不多；三是面对飞速发展的形势和激烈的市场竞争，不善于学习新知识，掌握新方法，缺乏宏观的战略思维和大局观，不能把西蒙的发展放在自治区乃至全国经济社会发展大的时代背景下来思考、谋划，工作缺乏前瞻性和预见性；四是贪图享乐、金钱至上，丢掉了艰苦奋斗、拼搏奉献的优良传统。
        事实上，某些经济指标的下滑并不可怕，对我们来说，最可怕的是某些主要领导思想作风的下滑、激情斗志的下滑和精神状态的下滑，这些不仅影响到个人的发展进步，而且也会对本企业的经营管理带来负面影响，甚至将严重阻碍西蒙打造百年企业的历史进程。在当前的经济和市场形势下，必须彻底扭转我们的思想观念，重振我们的昂扬斗志。
        同志们，猛醒吧！因为我们身上存在的问题，就是我们的观念和责任没有改变、没有到位，能力素质无法满足企业快速发展的客观需要，已经使我们西蒙到了生死存亡的危机时刻，如果还不清醒，西蒙的发展将在我们手中断送！
        近两个月来，在“反思自省、改革创新”思想的指导下，集团专门组织了“创新与发展研讨会”，并以核定2013年预算为契机，组织核心领导团队用一个多月的时间以调整生产经营计划、重新核定定额、降低生产成本、转变生产经营方式、提高产品质量为突破口，边工作、边学习、边研讨，切实引导大家既看到宏观经济形势对企业的影响，更要看到自身管理上存在的重大问题。关于管理中存在的问题，总裁工作报告已经做了阐述，不再赘述。总体可以归纳为管理体系、考核体系的问题，但核心还是人的问题，而且是主要领导团队的问题。我们只有敢于面对，并勇于改正和解决这些问题，企业才能发展。这次大会重点是要反思自省找差距，主要是查找我们思想理念上、经营管理中存在的问题，要相互帮助、认真学习、提高认识，多做批评和自我批评，敢于面对问题，勇于改正不足，这是至关重要的！
        2012年我们经济指标下滑的原因，不是孤立的、突发性的，而是近年来积累的问题的一次总爆发。其主要根源是多年来企业的快速发展使部分同志被胜利冲昏了头脑，不思进取了，虽然我也多次告诫，但作用甚微，一直没有从根本上解决。现在问题暴露出来，我们也不要害怕，世界军事史上也没有真正的常胜将军，现在的核心就是将失败变为成功的“妈妈”，将挫折作为新的起点从而激发我们去努力、去奋斗，使我们通过此次会议真正认识教训、接受教训，更重要的是及时找出问题，彻底解决问题，将这次受到的挫折变为我们今后永远铭记的教训，不仅不能重蹈覆辙，还要变被动为主动，变压力为动力，众志成城，再铸我们事业的辉煌！
        集团董事局和集团党委对本次会议高度重视，这两个多月的工作就是为开好会议做铺垫。本次会议除换届外，一定要开成一个反思自省、寻找差距、发奋图强、创新发展的大会；开成一个集思广益，共商发展大计的大会；开成一个体现民主管理、民主监督，职工当家作主，践行“我与西蒙同生存，西蒙与我共发展”理念的大会；开成一个进一步理清思路、统一思想、明确目标、再创辉煌的誓师大会；使这次会议开成一个像红军三湾改编那样，从挫折走向胜利和更大胜利的历史性大会！这是本次会议最重要的任务，也是会议的历史使命，希望与会同志们积极行动起来，为完成这一光荣而艰巨的任务做出应有的贡献，使这次会议切实成为西蒙集团走向辉煌的重要转折点！
        三、以身作则，反思自我
        一个真正的企业家，不仅要时刻保持奋发有为的精神状态，而且还要敢于承担责任，时刻反思自我，总结提高。2012年暴露出不少问题，我作为董事局主席和党委书记是要承担主要领导责任的，我也进行了反思，主要责任在于：
        （一）用人上要求严、处理宽，存在用人不当和用人失察的过失。西蒙集团由于长期快速增长，产业不断扩张，后续人才接续不上，选人用人只能从筷子里拔旗杆，把一些当时比较好的同志提到领导岗位。有些同志提升后兢兢业业干得很好，也有个别同志不是把领导岗位当做发挥才能、体现人生价值的平台，而是变成了索取高额报酬和炫耀政治地位的砝码和平台，更有甚者利用手中的权利谋取私利，不惜损害公司的利益，这些问题都没有得到及时解决。
        （二）法人治理结构方面，各产业公司董事会、监事会形同虚设，没有尽到责任。近年来，我一直强调推进法人治理结构，特别是去年，明确要求各产业公司每季度召开一次董事会和监事会，但没有几个公司真正落实。集团职能部门的工作也仅停留在一般号召上，没能真正起到为集团领导当好参谋助手的作用，实实在在深入企业调查研究，指导、促进企业发展的能力欠缺，工作不到位。
        （三）2012年我把主要注意力大多集中在亏损和待发展的产业，对重点产业投入的精力较少，把控不严。自己觉得已经比较成熟的产业，领导班子的力量是相对较强的，而新发展产业的领导班子不少是刚配的，底子没打好，后续存在很多问题。但事实上恰恰是这些基础产业出了问题，而且出了大问题，这也说明目前部分核心领导团队的能力素质与形势发展要求还是很不相适应的，迫切需要进一步提高。
        （四）党工团和企业文化建设工作，号召的多，落实的少，抓的不到位。特别是去年企业文化建设一定程度上走了形式，没有实效。核心领导团队对企业文化的重大意义理解不到位，重视不够，导致整个企业员工积极性和创造性没有得到充分的发挥。
        所有这些问题，我作为党企一把手应主动、自觉地承担领导责任，连茹总裁也主动进行了深刻反思，认为自己也没有完全尽到责任。所以，请求董事局将我和连茹总裁的年薪降级。降工资不仅表明了我们反思自省、自我惩罚的态度，而且更重要的是我们要以身先士卒、发奋图强的决心和信心，团结带领全体员工大力开拓进取，大胆改革创新，以更高的标准开创集团各项事业的新局面。
        在这里，我特别要强调，对2012年的问题，谁的问题谁要深刻认识，要及时彻底改正，这对大家既是一次深刻的教育，也是一次提高自我的机会。任何一个人的成长进步都要把别人的错误当作自己的错误来认识、来警戒。所以通过这次会议，有错误的同志要认真改正，其他同志也要引以为戒，警醒起来。原则上我们对各产业公司以前的错误不再进行追究，因决策安排上的责任我来替大家承担，大家的主要任务是认识错误，改正错误，明确方向，切实把工作提高到一个新的水平。
        四、明确目标，强化措施
        解决存在的问题，我们不仅要有坚定的决心，更要有过硬的措施和办法。综合考虑，就当前经济形势判断，我认为我们至少要做好2~3年的抗危机、抗低增长的思想准备。同时，我们也要看到随着新一届中央领导集体的形成，特别是“两会”即将出台的改革措施，必将给我国民营经济的发展带来新的发展机遇，我们一定要抓住机遇，乘势而上，把我们的事业全面推向新的高度。
        为此，我们确定2013年总的奋斗目标是：收入突破30亿元，利税突破10亿元。今后一个时期总的目标是：继续坚持“十二五”奋斗目标不变，力争到“十二五”末，职工平均年收入比2010年翻一番，力争实现通航公司上市。
        为了实现集团2013年及“十二五”目标任务，实现企业快速可持续发展，要把我们的思想和发展理念迅速统一到“四个不变”上来，即坚持打造百年企业的目标、决心、信心不变；坚持企业的发展战略与理念不变；坚持民主管理、民主监督，“强企业、富员工”的发展思想不变；坚持艰苦创业、拼搏奉献、爱企如家、敢为人先的优良传统不变，以“反思自省，转变调整，改革创新，总结提升”十六字方针为主线，以“人事、薪酬、股权激励、绩效考核”四项改革创新为突破口，全面提升企业管理水平，确保各项目标如期实现。
       （一）要把反思自省，自我激励当作一项长期的战略任务抓出成效
        实践证明，企业的发展进步离不开对自身存在问题的深刻反思和自省，没有否定就没有进步。从“管理与创新研讨会”以来，大家在痛定思痛、深刻反思中所迸发出的旺盛斗志和激情再一次说明了反思自省与自我激励不仅有利于解决存在的突出问题，更有利于推动企业的健康持续发展。所以，今后一个时期，各单位、各级领导都要把反思自省、自我激励当作企业文化的一个重要内容，坚持不懈地抓下去。
        （二）坚定不移地推进人事、薪酬、股权激励、绩效考核四项改革创新
        一是关于人事制度改革。从今年开始，集团在统一控制进人通道和数量、质量的前提下，坚持谁用人，谁招聘、谁考核、谁培养、谁教育的原则。凡集团为产业公司招聘的人员须经产业公司复试，产业公司自行招聘的人员须经集团复试，并经集团董事局主席批准方可入职；集团职能部门用人，由部门提出用人意见，由集团研究决定，原则上尊重部门意见；各产业公司副职任命必须经集团批准后，由其董事会研究决定；各产业公司中层管理干部的管理权限下放到各产业公司董事会。
        2013年，集团部门内设科室和产业公司班组长、中层干部实行竞聘上岗，原则两年一聘；2014年，集团部门、各产业公司领导班子实行竞聘上岗，原则按董事会届数竞聘，每年进行两次述职，对任职期间不能胜任的领导，集团提出调整意见，由产业公司董事会决定；2016年，集团领导实行竞聘上岗，原则上按照董事会换届起止日期竞聘。各级领导每年必须向本单位和上级部门各述职一次，视其工作及述职情况可提前竞聘。
        二是关于薪酬制度改革。集团将逐步打破原有薪酬格局，按工作能力和业绩确定薪酬。今年，将先下放部分薪酬支配权给各产业公司和集团部门，待条件成熟后全部下放，逐步形成任务业绩与总工资挂钩的薪酬体系。薪酬总额按照“三定”原则核定，总额核定后下放至各单位，薪酬再分配由各单位自行确定，增减人员必须相应增减薪酬总额，总额增减、基本工资变动必须经集团董事局研究批准，减员不报和报复性减员要追究主要领导责任；员工薪酬由基本工资、工龄工资、效益工资、五险一金构成；五险一金的管理，按照国家相关规定，设最低、最高限额，中间分层次划分的办法实施。绩效工资由工资总额乘以挂钩比例确定，各产业公司、部门一把手绩效工资挂钩比例原则上为50%，其他人员挂钩比例由各单位一把手提出意见，经领导班子集体研究确定，如有分歧，要经同级董事会研究决定并报集团备案。
         三是关于股权激励机制改革。集团将在具备条件的情况下，在盈利和成长性企业逐步推行职工入股的办法，提高职工收入，激励员工的积极性。不具备入股条件企业的员工可选择在具备入股条件的企业入股，但要根据级别限定入股限额。目前，煤炭、小额贷款、通用航空三家公司具备条件，具体办法由上述公司分别提出，再经集团董事局研究决定。
        四是关于绩效考核体系改革。从2013年开始，集团只对各产业公司和集团部门领导班子进行考核，每2—3个月进行一次绩效面谈，主要方法是：各单位先进行自我考核，拿出考核报告，集团对照报告进行面谈，提出具体要求。各产业公司、集团各部门的内部考核工作自行开展，形成体系，但考核要纳入集团对班子考核内容。此外，各产业公司能够计件量化的工作单位和岗位，要实现固定工资向计件工资转变，逐步改进和完善基薪加绩效工资的薪酬和考核办法。
         通过大力推行四项改革创新措施，不仅能够增强各产业公司工作的独立性和自主性，而且将有效增强岗位的竞争力，有助于形成能上能下、竞聘上岗的用人机制，特别是通过薪酬改革、股权激励和绩效考核将个人收入与业绩挂钩，将个人利益与企业发展紧密结合在一起，必将大大增强广大员工的责任感和紧迫感，最大限度地激发企业的活力。
        （三）充分发挥各级董事会、监事会的作用
         董事会、监事会成员要本着对企业发展高度负责的精神，依法行使职能，承担责任，积极参与企业经营管理和重大决策，坚持原则，主动作为，认真履职，确保重大决策万无一失，绝不辜负股东给予的信任和厚望。要求各产业公司董事会、监事会每季度召开一次会议，认真研究所在公司的生产经营管理事宜，确保企业稳步、快速发展。对不作为或乱作为的人员要按有关规定给予处罚。除集团、产业公司、集团部门领导之外的兼职董事、监事给予一定的岗位补贴，以进一步调动工作积极性。
        （四）切实加强集团部门自身建设
        集团部门自身建设，不仅关系到集团工作的正常运转，而且直接影响着企业的发展进步。今后一个时期，必须把各部门自身建设作为一项紧迫性的任务抓紧、抓实、抓出成效。重点要在充分发挥好职能部门的参谋助手作用和对下服务、指导、监督作用上狠下功夫。
综合管理部要以保证集团正常运转为己任，充分发挥综合协调管理的职能作用，不仅要全面强化内部管理，保证集团领导决策指示的全面落实，而且还要高度重视加强各产业公司综合部门自身建设，不断加大指导力度，切实形成集团、综合部、产业公司三级管理体系，全面提升企业管理层次。
        财务部要紧紧围绕增收节支、开源节流这一企业发展进步的永恒主题，不断创新思路，改进方法，大力实施精细化管理，建立科学的成本核算体系，向产品、质量、成本、市场和管理要效益，努力实现由财务核算向企业管理的转变，最大限度地发挥好指导、监管作用，保证企业财务绝对安全。
        审计部门要坚持原则，充分发挥好审计监督作用，努力实现由事后审计向事中、事前转变，做到企业项目到哪里，审计就跟进到哪里。工作中，不仅要实事求是地指出存在的问题，而且要从集团全局的高度为审计单位提出具体改进措施，确保整改到位。
        （五）坚持重奖重罚
        为充分调动大家的积极性、创造性，达到立竿见影的效果，各单位一定要充分运用好绩效考核结果，对绩效突出的、对企业发展有突出贡献的集体和个人给予重大奖励，对未完成绩效指标，对企业发展产生不良影响甚至造成损失的除给予严厉的经济处罚外，还要给予降职或撤职处罚，对违法犯罪的要交司法机关处理，切实增强广大员工特别是各级领导干部的工作责任感和使命感。
        同志们，打造百年企业，既要靠大家创造也要大家来分享，我们一定要牢固树立强烈的大局意识、责任意识、危机意识、竞争意识，切实把西蒙这个家建设的更加和睦、温馨、强大、富裕，使每位员工都以拥有这样一个美好的大家庭而感到无比骄傲与自豪！
成就毕竟属于过去，奋斗的岁月却很漫长。
        同志们，打造百年企业任重道远，不是一代人能够完成的，需要几代人的不懈奋斗。我们必须把实施人才战略摆在优先发展的位置来抓，为企业的发展进步提供坚强有力的人才保障。展望未来，在迎接挑战、追求卓越的伟大实践中，我们全体西蒙人务必继续保持谦虚谨慎的工作作风，务必继续保持实事求是的科学态度，务必继续保持奋发有为的精神状态，切实以我们永远燃烧的生命激情为西蒙的发展注入蓬勃的生机与活力。
        我坚信，西蒙发展的历史丰碑上，必将深深镌刻着每一位员工伟大而光荣的名字，书写着你们无私奉献的光辉业绩！
        让我们团结一致，奋力拼搏，再次奏响西蒙发展的嘹亮凯歌！